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韓國也因此成為該組織第一個亞洲成員。
從硬核的銷量上看,魏牌(WEY)在2018年創造了13.9萬輛的曆史最好成績後一路下滑。反卷回去,從CEO陷入瘋狂開始。
麵對不太講武德的車圈後生,傳統車企他急了。彼時,盧放剛剛加入東風汽車開始繪製嵐圖,那年也是新造車產品交付開始成為熱議話題的時刻。在別人的主場上挑戰規則製定者,傳統車企難以施展拳腳。
@楊學良victor現任吉利控股高級副總裁,總共發過21147條微博,擁有40萬粉絲。尤其是嵐圖、阿維塔等,央企背景的它們邁出這一步需要更大的魄力。
當新勢力把預算花在營銷上時,我們確是花在了研發上。
當能言善辯約等於智能汽車,一些CEO開始瘋狂起來。但從定位來看,奧迪需要在A8家族上有這麽一款類似邁巴赫S的產品。
至於和邁巴赫S級真刀真槍地幹一場,可能並不是奧迪希望A8LHorch扮演的角色。動力上我們再看,邁巴赫S級從3.0TL6、4.0TV8、6.0TV12都有提供,A8LHorch僅提供3.0TV6,加上此前豐富的配置,我們看到A8LHorch在產品上走的是性價比路線,怎麽看都比邁巴赫S級要值。
這兩款車在奧迪在華的產品序列裏,其實更需要Horch帶來的品牌力來支撐。遠不如當年收購勞斯萊斯來得更方便。